Ich unterstütze Inhaber wachsender Unternehmen mit 2 bis 50 Mitarbeitern dabei, den Vertrieb zu entwickeln, relevante Geschäftspartner zu gewinnen und Wachstum wirtschaftlich zu steuern.
Persönlich an Deiner Seite – bei den Entscheidungen, die Umsatz, Cashflow und Unternehmenswert bestimmen.
Bisherige Erfahrung
Ein guter Spielerberater kennt die Ambitionen seines Mandanten, öffnet die richtigen Türen und verhandelt mit Blick auf dessen Zukunft. Dieses Rollenverständnis prägt Inspired Advisory.
Ich arbeite direkt mit Dir an den wirtschaftlichen Interessen Deines Unternehmens. Ich prüfe Chancen, spreche Zielkonflikte offen an und begleite wichtige Entscheidungen bis in die Umsetzung.
Du führst Dein Unternehmen. Ich bringe die Analyse, Erfahrung und Kontakte ein, die für den nächsten Schritt gebraucht werden. Diskret und mit klarer Haltung.
Wachstum, das sich steuern lässt.
Ich analysiere, welche Kunden und Leistungen Ertrag bringen, schärfe Preise und Angebote und entwickle klare Vertriebsstrukturen. Pipeline, Forecast und Verantwortlichkeiten machen sichtbar, wo Umsatz entstehen kann – und was dafür passieren muss.
Die richtigen Partner. Tragfähige Vereinbarungen.
Ich identifiziere relevante Kunden und Geschäftspartner, stelle passende Kontakte aus meinem Netzwerk her und begleite Verhandlungen. Dabei geht es um mehr als den Abschluss: um Konditionen, Abhängigkeiten und den Wert, den eine Zusammenarbeit für Dein Unternehmen schafft.
Wissen, was Wachstum kostet – und was davon bleibt.
Ich verbinde Umsatzplanung mit Deckungsbeiträgen, Liquiditätsplanung und Kapitalbindung. So lassen sich Investitionen, Rücklagen und Ausschüttungen wirtschaftlich abwägen – mit einem klaren Blick darauf, was Dein Unternehmen tragen kann.
Ein großer Kunde bietet mehr Volumen. Der Preis passt. Trotzdem kann der Auftrag Dein Unternehmen finanziell enger machen.
Ich würde neben der Marge prüfen, welche Kapazität er bindet, wann das Geld eingeht und welche anderen Aufträge dafür zurückstehen. Erst zusammen zeigen diese Größen, ob der Abschluss wirtschaftlich trägt – oder ob Anzahlung, Mindestabnahme und Leistungsumfang neu verhandelt werden sollten.
Genau dort greifen Vertrieb, Deals und Kapital ineinander.
Gründer von Inspired Advisory · Haigerloch
Ich habe Vertriebsteams geführt, Einkaufsentscheidungen verantwortet und eigene unternehmerische Projekte aufgebaut. Dabei habe ich erlebt, wie eng Umsatz, Verhandlungsergebnis und Profitabilität zusammenhängen.
Als Vertriebsleiter bei TÜV Rheinland führte ich ein 13-köpfiges Team und verantwortete ein B2B-Vertriebsportfolio im zweistelligen Millionen-Euro-Bereich. Zuvor lag mein Schwerpunkt im Mittelstand auf Einkauf, Vertrieb und Profitabilität.
Heute verbinde ich diese Erfahrung mit meiner Arbeit als Unternehmensberater. Als Mitgründer und Aufsichtsratsvorsitzender der European Breeders Trust AG sowie mit dem Aufbau einer eigenen Premium-Wagyu-Zucht und Direktvermarktung kenne ich unternehmerische Verantwortung auch aus eigener Perspektive.
Mir sind klare Vereinbarungen, Verlässlichkeit und ein offenes Wort wichtig. Dazu gehört auch, von einer Gelegenheit abzuraten, wenn sie wirtschaftlich nicht überzeugt.
Mein Sitz ist Haigerloch im Zollernalbkreis. Ich arbeite mit Unternehmen in ganz Deutschland – vor Ort und per Video.
Wir sprechen über Dein Unternehmen, Deine Ziele und die Frage, die gerade ansteht. Dabei klären wir, ob und wo ich sinnvoll beitragen kann.
Wir vereinbaren Fragestellung, Umfang und Honorar. Ich analysiere die relevanten Zahlen und Zusammenhänge und erarbeite mit Dir belastbare Handlungsoptionen.
Je nach Auftrag begleite ich die Umsetzung, unterstütze Verhandlungen oder stelle passende Kontakte her. Wir halten fest, wer was übernimmt und woran wir den Fortschritt messen.
Die Zusammenarbeit kann auf eine konkrete Entscheidung begrenzt sein oder als laufendes Beratungsmandat angelegt werden.
Für Inhaber inhabergeführter Unternehmen mit etwa 2 bis 50 Mitarbeitern, die wachsen wollen und dafür Vertrieb, Partnerschaften und Finanzen zusammen betrachten möchten. Ich arbeite direkt mit Dir als Entscheider – nicht mit Gremien und ohne Beraterteam.
Klarheit darüber, welche Kunden und Leistungen Ertrag bringen, bessere Preise und Angebote sowie eine Vertriebsstruktur mit Pipeline, Forecast und klaren Verantwortlichkeiten. Ziel ist, dass Umsatz planbar entsteht und nicht allein an Dir als Inhaber hängt.
Ja. Als externe Vertriebsleitung auf Zeit führe ich Deinen Vertrieb, bis Struktur, Kennzahlen und Abläufe stehen und die Verantwortung intern übergeben werden kann – zum Beispiel an eine neue Vertriebsleitung, die ich mit auswähle und einarbeite.
Jeder Auftrag bindet Kapazität und Kapital, bevor er Geld bringt. Deshalb verbinde ich Umsatzplanung mit Deckungsbeiträgen, Zahlungszielen und einer rollierenden Liquiditätsplanung. So siehst Du, welches Wachstum Dein Unternehmen aus eigener Kraft tragen kann.
Mein Sitz ist Haigerloch im Zollernalbkreis in Baden-Württemberg. Ich begleite Unternehmen in ganz Deutschland, vor Ort und per Video.
Mit einem Gespräch über Deine Situation und die Entscheidung, die ansteht. Danach vereinbaren wir Fragestellung, Umfang und Honorar – als Einzelauftrag für eine konkrete Entscheidung oder als laufendes Beratungsmandat.
Du willst Deinen Vertrieb weiterentwickeln, einen wichtigen Partner gewinnen oder den nächsten Wachstumsschritt finanzierbar machen?
Schilder mir kurz, worum es geht. Wir besprechen, ob und wie ich Dich unterstützen kann.
